為深入謀劃公司在戰略新起點上的轉型思路，實現更高質量發展、更大踏步前進，2020年8月7日至8日，安天利信公司在巢湖召開了一年一度的發展研討會。技術公司總裁、安天利信董事長莊斌兵，技術公司總會計師、安天利信副董事長孫宏慶，安天利信董事會和監事會成員、黨總支委員及高管團隊成員、中層管理干部共計四十余人參加會議。

本次會議分兩個階段進行。第一階段為審議研討《安天利信2021-2023年發展戰略規劃（討論稿）》。作為利信董事長，莊總首先進行了戰略討論輔導，詳細闡釋了發展戰略編制的重要意義、豐富內涵，對研討環節指向引路。利信副總經理張玨詳細介紹了發展戰略編制工作思路、過程以及發展戰略的基本框架。運營部就發展戰略整體內容進行了宣講。會上，與會人員結合當前公司所處的內外環境，對公司的戰略定位、業務布局、發展目標、實施路徑進行了細致點評和熱烈探討，提出了許多針對性建議。會議統一了思想，凝聚了共識，明確了發展方向，為公司正式出臺發展戰略規劃奠定了良好基礎。 

第二階段為半年度總結與發展研討。利信總經理陸曉軍首先代表高管團隊匯報了公司上半年總體經營情況。他強調，上半年受疫情影響，實際工作時間較往年縮短了近兩個月，能取得良好的經營業績，與公司上下的共同努力密不可分。下半年要堅持目標不變、任務不減、標準不降，圓滿完成規定的各項經營指標。隨后，參會人員圍繞上半年工作小結和未來發展展望，重點就業務開發、管理創新、人才培養、團隊文化等方面一一發言，分享經驗，總結得失。發言過程中，大家不時就一些問題展開深入交流，提出了很多接地氣、有創新的真知灼見?，F場氣氛熱烈活躍，會議質量超出預期。

利信副董事長孫宏慶在會上指出，上半年，面對復雜的經營環境，安天利信能夠迎難而上，取得優異的經營業績，值得肯定。他希望公司下一步能夠繼續深化改革，有效激發企業發展潛能；分步推進，落實戰略規劃各項工作；持續創新，牢牢掌握行業市場主動權；規范管理，堅決守住企業發展紅線；縮小差距，有效提升信息化水平；嚴謹務實，加快推進轉板上市進程，創造安天利信更加美好的未來。 

在認真聽取大家的發言，并參與討論后，莊總充分肯定了本次研討會的意義與成果。他結合公司發展現狀與規劃前景，就守法經營、薪酬改革、職能管理、造價業務、招標業務、創新發展等六個方面提出具體工作要求。他指出，一是要加強業務管理，堅持守法經營。要牢固樹立“紅線意識”、“規矩意識”、“底線思維”，從嚴業務風險防控，牢牢樹立公司管理權威，堅決營造風清氣正的干事創業氛圍。二是要推動薪酬改革，做到“筑巢引鳳”。高度重視人力成本與業務產出、工作貢獻與獎勵分配、人才引進與薪資待遇之間的關系，提高薪酬待遇在人才引進方面的吸引力、在價值評價方面的杠桿作用，充分調動員工的工作積極性和主動性。三是要調整職能機構，優化管理體系。實施職能機構改革，找準機構定位，明確職責分工，強化責任擔當，建立與企業發展現狀、戰略轉型方向相匹配的職能管理體系。四是要促進造價業務實現突破發展。成立開發部，研究制定開發獎勵辦法，花大力氣在業務開發上實現突破；敢于嘗試，積極培育新模式，孵化新業務，探索業務快速突破的路徑；精打細算，找到人員擴張與成本控制之間的平衡點，向規模要效益。五是要推動招標業務做到百花齊放。加強業務拓展培訓和交流，鼓勵業務骨干下沉到業務開拓一線，樹立“開發業務比操作業務價值貢獻更大”的理念；合理調配資源，形成招標事業部和業務部并存的局面，保證招標業務組織架構適應業務發展需要。六是要轉變作風，加快創新發展。在所處行業的研究、全新局面的開創等工作上，要多花功夫，多想點子，對標競爭對手，做到有激情、在狀態、想干事、干成事，以時不我待的緊迫感，開創不斷創新、不斷發展的新局面。

在發言結束時，莊總朗誦了毛主席的詩作《滿江紅·和郭沫若同志》中的名句：“多少事，從來急；天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕”，勉勵安天利信全體員工抓住當下，著眼未來，珍惜時間，奮發有為。

此次會議統一了思想，指明了方向，達到了研討交流、凝心聚力的目的。通過此次會議，我們相信，在融入海螺集團發展的大好局面下，在公司發展戰略的指引下，在領導團隊的帶領下，全體安天利信人必將以“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的堅定，以“青山遮不住，畢竟東流去”的信心，繼續推動公司實現更快速度、更高質量發展。