為進一步提升公司內部管理水平，夯實內控體系建設根基，全方面增強公司業務運營環節風險防控能力，11月26日，公司邀請高頓咨詢資深專家在二樓多功能廳開展企業內部控制與風險防范培訓，本部職能部門內控骨干、部分業務部門內控聯絡人、子公司內控工作負責人共計40余人參加了培訓。

培訓講師聚焦內控標準化建設要求，從內部控制及風險管理的本質和關系、內控體系搭建與三道防線部署、企業風險管理模型應用以及內控管理工具OERC思維導圖四個方面展開詳細講解。整個課程從實際出發，以采購及付款業務循環、供應商管理和銷售業務循環為切入點，深入淺出地闡述了業務循環中的內控風險點和管控措施，不僅貼合公司的管理實際，也為后續風險防控工作執行提供了科學合理的方法論。在實戰環節，駱老師指導參訓學員使用OERC思維導圖對所給案例中的場景目標、內控風險及控制活動進行分析，讓學員們在理論、實操、交流分享中掌握業財融合視角下的內控環節與風險模塊的操作方法。

內控工作是一項具有較強的動態性、前瞻性、預警性的系統工作，本次培訓幫助參訓人員認識到了內部控制與風險防范的重要性，提高了嚴格執行內控制度的責任感和自覺性，加強了內控體系完善優化的可操作性和科學性，不僅明晰了內部控制工作思路，更為公司后續內控體系建設提供了有力保障。