為傳達貫徹海螺集團、安徽國貿年中工作會議精神，回顧總結上半年各項工作完成情況，討論探索下半年工作思路，7月25日下午，公司召開年中工作會議。安徽國貿黨委書記、董事長，公司董事長何傳友出席會議并講話，公司黨委書記、總裁莊斌兵主持會議，公司領導班子、子公司負責人、本部業務機構負責人和職能機構正副職參加會議。

會上首先傳達了集團公司、安徽國貿年中工作會議精神。公司黨委副書記、常務副總裁孫宏慶通報了2024年上半年公司總體經營情況，公司上半年營業收入、利潤總額、進出口總額均超全年預算的50%，實現“雙過半”；在黨建引領發展、貿易結構優化、大部制改革、倉儲物流整合、內控體系建設、逾期賬款清收等方面也都取得了顯著成果。各子公司及業務機構依次匯報了上半年經營亮點、下半年計劃及重點任務等，職能機構就業務管理提出問題并做出提示，公司領導結合分管工作分別提出管理要求。

莊斌兵肯定了各部門在積極應對困難挑戰、穩固經營基本盤、推進貿易結構優化等方面付出的努力和取得的成效，并對下一步工作提出四點要求：一是全面發力，確保完成國貿下達的營業收入中線目標。力爭實現更多營收不僅是公司擔當的體現，更是自身發展的需要。二是全面謀劃業務開拓創新，為公司持續發展打好基礎。各業務機構都要千方百計謀發展，多與身邊的優秀部門溝通交流，積極轉變經營方式，調整產品結構，認真謀劃創新突破，包括技工貿結合、股權改革試點等。三是全面防控業務風險，保衛經營成果，做到安全發展。全員要強化風險意識，職能部門要有效發力，公司領導要深入一線，發現問題解決問題，采取措施有效防范風險。四是全面加強黨建與經營管理融合，依規決策，科學管理。切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，把黨建和經營管理工作有效融合，兩促進、兩不誤。

何傳友對公司上半年圓滿完成各項經營指標表示祝賀，對公司為安徽國貿完成目標任務做出的重要貢獻表示肯定。同時也指出在全國和安徽省外貿業務整體上升的大環境下，公司要正視自身與其他外貿大省的差距，對下半年重點工作提出六點期望。

第一，以穩為主、主動應變，通過持續優化結構，推動內外貿業務穩健增長。一是優化產品結構，堅持大商品大客戶原則，推進公司索道、船舶、資源類、海外工程等特色業務穩健經營，另外要積極向附加值高、盈利水平高的產品拓展。二是優化市場結構，穩住傳統市場的同時，拓展新興發展經濟體，尤其是“一帶一路”市場、非洲市場，降低對單一市場的依賴。三是優化進出口和內貿結構，既要重視出口對經營增長的拉動作用，又要關注進口在外貿結構中的平衡作用，內貿業務也要均衡發展。第二，提升現代服務貿易專業化水平。要從純粹的中間商轉變為可以全鏈條、全流程給客戶提供便利及業務支撐的角色，緊跟中國經濟結構轉型以及數字經濟加速發展的腳步，打造外貿數智化平臺，一方面利用新技術新動能開拓市場，另一方面利用數據分析提升貿易服務質量和專業化水平。第三，提升創新動能，加大研發投入。一是通過創新和品牌建設，打造核心競爭力，提升自身的不可替代性；二是要優化整合供應鏈，通過貿工一體提高效率，降低成本，提高盈利能力。第四，開拓市場，積極走出去。吸收總結以往的經驗教訓，更好地適應海外市場，消除貿易壁壘，應對全球化的挑戰，這也是外貿行業需要長久研究的重要課題。第五，加強內控合規，做好風險防范。及時了解、跟蹤、掌握合作伙伴的經營情況和市場動態，切實做好貨權和資金的管控。在日常工作中一定要牢固樹立底線意識，對巡視、巡查及中期檢查中發現的問題要真正地做好整改落實。第六，抓好黨建工作，發揮引領作用。持續深化“頭雁行動”黨建品牌矩陣建設，加大年輕干部的培養，同時公司內部要培養好的廉潔文化，在日常工作中主張勤儉節約。