7月29日，技術公司召開半年度運營分析座談會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，回顧總結上半年工作，研究部署下半年重點任務。公司領導、部分子公司及各機構負責人參加會議。

上午，子公司運營會上，恒興物業、安天福德、安天速邁、安天數碼四家子公司負責人分別匯報上半年的經營及財務情況，公司領導團隊對下一步的工作提出指導意見。此前，為深入了解子公司運營情況及遇到的困難問題，公司黨委書記、董事長程峰帶隊前往安天機電調研。聽取了安天機電經營管理團隊的詳細工作匯報。

下午，在本部業務機構運營會上，總裁莊斌兵通報公司上半年整體經營情況及下半年工作計劃。上半年公司進出口規模全面增長，尤其是進口業務，多項產品持續向好，“大商品”戰略成效顯著；出口業務頂住原材料價格升高、海運費暴漲、匯率波動等多重壓力，依然取得增長實屬不易。莊斌兵指出，進出口發展不平衡問題需要進一步得到重視，要調整進出口布局，優化產品結構，促進出口增長，保證進出口兩條腿走路。希望各業務機構在下半年敢于“破局”，在增量上下功夫，特別是在自營增量上取得突破，力爭完成全年15億美元的進出口規模，實現公司年進出口規模六連增。

各業務機構毫無保留地分享各自的業務經驗，交流開拓新業務的渠道方法。公司高管及職能機構負責人針對公司業務管理和發展提出了建設性的意見和建議。

程峰做總結發言，他在充分肯定了公司上半年工作成績的基礎上，進一步提出六點要求：一要深化黨委引領作用，圍繞“把方向、管大局、保落實”，促進公司經營發展。二要緊抓業務開拓時機，不斷謀求現有業務的鏈條延伸，鼓勵內外貿協同發展；三要時刻保持風險意識，大宗商品價格仍在高位徘徊，公司需嚴守進口業務風險紅線。四要大力培育工匠精神，善于歸納總結，不斷加強自身業務能力；五要不斷創新發展理念，及時轉型升級，深挖電商平臺發展機遇；六要持續貫徹人才強企，優化培養模式，不斷發揮每位員工的自身價值。程峰強調，下半年時間緊，任務重，大家務必全力以赴完成各項指標，“保存量、找增量、力爭突破！”