4月28日下午，公司2021年一季度運營分析座談會在四樓會議室召開。會議旨在對照全年工作目標，研判當前形勢任務，剖析存在的問題與短板，系統部署下一階段重點工作，為圓滿完成全年目標理清思路、強化舉措、打好基礎。公司領導班子成員、本部業務機構負責人及職能機構負責人參會。

公司總裁莊斌兵從2021年一季度主要指標完成情況、進出口和內貿板塊、多元板塊、一季度經營亮點以及下一步工作計劃等方面作一季度運營分析報告。一季度公司整體運行平穩有序，進口方面，公司的“大商品”戰略得到有效推進；出口方面，整體大幅增長，基本恢復到疫情前的水平。他指出，公司目前經營板塊發展失衡，主要集中在進口、出口發展不平衡，代理、自營發展不平衡。公司要深化經營結構調整，提高經營能力，努力實現量質并舉的高質量發展。 

隨后，公司各機構負責人及公司高管相繼發言，匯報所負責機構一季度整體經營情況，以及遇到的一些問題和困難；部分職能機構也針對出口信保限額申報與使用、關稅保險、合同管理、退稅風險等方面提出問題并作相關提示。

黨委書記、董事長程峰做總結發言，他充分肯定了公司一季度各項工作的開展，并從國家宏觀經濟、疫情防控變化、公司市場布局等方面分析研判了當前各項利好形勢。結合海螺集團最新部署要求和公司當前面臨的形勢任務，對下一階段重點工作提出四點要求：一要聚焦合規，遵紀守法，廉潔從業，堅決杜絕“四自三不見”業務，確保公司安全平穩運行；二要聚焦自營，轉變思路，大膽嘗試，扎實推進自營業務發展，提高市場預判能力、銷售能力；三要聚焦產品，精耕細作，主動作為，積極開發新模式、新產品乃至新供應商、新工廠，實現公司可持續發展；四要聚焦人才，新老業務員都應做到有激情、在狀態，始終充滿朝氣，富有活力，展現昂揚戰斗力。