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公司召開階段性運營總結會議

暨片區運營會及服裝業務研討會

發布時間:2020-11-23瀏覽次數 次

11月公司組織召開了系列運營會議,17日下午,服裝業務發展專題研討會在四樓圓桌會議室召開。“隨著國外新冠肺炎疫情出現第二輪高峰,遭受嚴重影響的服裝出口業務應如何發展”,參會人員圍繞這一主題深入探討了服裝業務現狀、應對措施和政策支持以及未來工作部署。

會上,總裁辦(運管部)對當前國內紡織品服裝出口及近年公司服裝業務發展做情況通報。研討會圍繞優化產品結構、多渠道開拓市場、完善供應鏈、提升產品競爭力、行業及部門發展思路等問題進行了交流發言。各服裝業務負責人相繼提出了業務創新方向、目前遇到的困難、服裝品質的把控、貨品交期的掌握等問題。相關職能部室也就現階段服裝部門關于新人培養、風控把握等方面提出建議。

總裁莊斌兵指出,服裝部門在現階段應對行業整體困局、突破現有發展瓶頸,應做到以下幾點:一是轉變傳統思想觀念,大力開發、大膽投入、培養團隊。二是增強公司內生動力,加大支持力度,在內部積極進行資源整合、共渡難關。三是調整產品結構,鼓勵開發新型業務,盡快走出困境。

黨委書記、董事長程峰結合研討情況,對服裝業務提出四點要求:首先在業務發展上要膽大心細,勇于嘗試;在具體行動上要狠抓落實,避免各部門自由式發展;在應對困難上要正視問題,結合市場形勢,明確發展思路;在風險控制上要筑牢防線,為業務創新保駕護航。他強調,公司會堅守初心、堅定信念,對服裝業務的未來發展充滿信心。

此前在11月6日和12日,副總裁楊曉剛、袁孝華分別召開了分管機構片區運營分析會議。會上,各機構結合本部情況,總結了前三季度的經營情況和完成的重點工作,同時提出了今年最后一個多月工作安排、2021年工作規劃和發展方向。

關于做好下一階段工作,完成全年目標任務,公司對各業務機構提出三點要求:一是要敢于接單、敢于創新,盡快落實明年訂單。二是要緊盯行情、緊抓客戶,穩定維護在手業務。三是要降本增效、防范風險,積極探索業務方向。

本次系列運營會議,與會人員情緒高漲、發言積極,分享得失,共話發展。我們要以“狹路相逢勇者勝”的魄力和“越是艱險越向前”的拼勁,以“舍我其誰”的精神和“踏石留印”的韌性,全力化解各類不利因素,堅決打好年尾收官戰!